Ολοκληρωμένο σχέδιο παρέμβασης σε ακίνητα της στο Μεταξουργείο θα υλοποιήσει η εταρία Oliaros. Το σχέδιο αφορά ένα χαρτοφυλάκιο ακινήτων, είτε πρόκειται για παλαιά κτίρια είτε για ελεύθερα οικόπεδα τα οποία έχουν ήδη αγορασθεί από την εταιρεία (οι πρώτες αγορές πραγματοποιήθηκαν το 2006) στην περιοχή που περικλείεται από τις οδούς Πειραιώς, Ιερά Οδό, Κωνσταντινουπόλεως, Αχιλλέως και Δεληγιώργη, συνολικής επιφάνειας 500 στρεμμάτων. Τα ακίνητα θα μετατραπούν κατά κύριο λόγο σε κατοικίες αλλά και γραφεία, ανοικτούς χώρους, εμπορικούς και αποθηκευτικούς, ενώ ο συνολικός σχεδιασμός περιλαμβάνει και 260 υπόγειες θέσεις στάθμευσης.

Η πρώτη φάση του έργου, που αναμένεται να ολοκληρωθεί στους επόμενους 12 μήνες, εστιάζει στην ενεργειακή και αρχιτεκτονική αναβάθμιση 4 κτιρίων (Κεραμεικού 51, Λεωνίδου 26 και Ιάσονος, Ιάσονος 47, Λεωνίδου 11) της δεκαετίας του '70 για κατοικία, εμπορική ή επαγγελματική δραστηριότητα σε τιμές πώλησης από 2.000 ευρώ/τ.μ. και δεν θα ξεπερνούν τα 3.000 ευρώ.

Η δεύτερη φάση θα αφορά στην ανάπτυξη 8-10 μεμονωμένων κτιρίων που θα προπωλούνται ώστε να δίνεται η δυνατότητα επιλογής και προσαρμογής ενός κτιρίου ή χώρου ανάλογα με τις ανάγκες του αγοραστή.

Με συμβάσεις παραχώρησεις αλλά και με την δημιουργία χαρατοφυλακίων ακινήτων επιχειρείται η αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου. Η κυβέρνηση προωθεί εντός του 2011 την οργάνωση ενιαίας διαχείρισης της ακίνητης περιουσίας του Δημοσίου. Η προτεινόμενη μέθοδος αξιοποίησης αφορά κυρίως σε συμβάσεις παραχώρησης και το σχηματισμό ομοιογενών χαρτοφυλακίων ακινήτων, εμπορικών, αστικών ή τουριστικών περιοχών, τα οποία σε συνδυασμό με ιδιωτικά κεφάλαια θα δύναται να οδηγήσουν σε νέα ανάπτυξη και δυνατότη-τες για μετέπειτα εισαγωγή στο χρηματιστήριο.

Το χαρτοφυλάκιο ακινήτων παρουσιάζει κοινά προβλήματα που εντάσσονται σε τέσσερις κατηγορίες: ιδιοκτησιακά, πολεοδομικά, περιβαλλοντικά, υποδομών. Η περιουσία δεν έχει αξιοποιηθεί μέχρι σήμερα για δύο λόγους: (α) έλλειψη μηχανισμού ταχείας ωρίμανσης των παραπάνω προβλημάτων, (β) έλλειψη μηχανισμού στρατηγικών αποφάσεων βάσει της οικονομικής πολιτικής των κυβερνήσεων. Η ταχεία παρουσίαση επενδυτικών σχεδίων στις διεθνείς αγορές απαιτεί την εγκατάσταση των δύο παραπάνω μηχανισμών, στρατηγικών αποφάσεων και ωρίμανσης των ακινήτων του Δημοσίου με κατάλληλο συνδυασμό δράσεων της Διυπουργικής Επιτροπής Αναδιαρθρώσεων και Αποκρατικοποιή-σεων (ΔΕΑΑ) και της Διυπουργικής Επιτροπής Στρατηγικών Επενδύσεων (ΔΕΣΕ).

Πρέπει να σημειωθεί ότι η πολυπλοκότητα των προβλημάτων προς αντιμετώπιση αναμένεται να οδηγήσει στην παρουσίαση εκτεταμένων και ώριμων επενδυτικών προγραμμάτων στα ακίνητα του Δημοσίου κυρίως από το έτος 2012 και στο εξής.

Ο πόλεμος των ισοτιμιών για τους περισσότερους είναι ανεξάρτητος απο την αγορά ακινήτων . Αυτό όμως είναι λάθος. Η ισοτιμία του ευρώ σε σχέση με το δολάριο, τη στερλίνα και τα άλλα νομόσματα μπορεί να προσελκύσουν ή να απομακρύνουν τη ζήτηση για ακίνητα απο υπηκόους χωρών εκτός ΕΕ όπως για παράδειγμα την Ρωσία . Το «σκληρό» ευρώ όχι μόνο απομακρύνει τους επενδυτές αλλά και τους ιδιώτες αγοραστές που έχουν ως μέσο συναλλαγής το δολάριο, από τις αγορές της ζώνης του ευρώ , αλλά καθιστά περισσότερο ανταγωνιστικά τα ακίνητα που βρίσκονται σε περιοχές-αγορές (ακόμα και γειτονικές )που έχουν ως σημείο αναφοράς το αμερικάνικο νόμισμα. Ουσιαστικά αυτό «μεταφράζεται» σε ακόμα χαμηλότερο επίπεδο ζήτησης από το εξωτερικό στην περίπτωση που δεν διαμορφωθεί ένα επίπεδο ισσοροπίας που θα προστατεύει την ανταγωνιστικότητα της ευρωπαϊκής αγοράς ακινήτων.

Φυσικά δεν αρκεί  η διαμόρφωση μίας ανταγωνιστικής ισοτιμίας. Επίσης η προσέλκυση ξένων υποψήφιων αγοραστών και επενδυτών προϋποθέτει την βελτίωση του φορολογικού ανταγωνισμού, την σύγκριση της οικιστικής νομοθεσίας με την χωρών που έχουν ισχυρή παρουσία στην αγορά εξοχικής κατοικίας καθώς και στην άρση όλων των γραφειοκρατικών εμποδίων που συνδέονται με την γραφειοκρατία του δημοσίου. παράλληλα κορυφαία στελέχη της αγοράς κρίνουν απαραίτητη την κατάρτιση σχεδίου προώθησης και προβολής του ελληνικού προϊόντος στις διεθνείς αγορές ώστε να διευρυνθεί η ζήτηση για εξοχική κατοικία.

Ιδιαίτερα σημαντικό είναι το γεγονός των διεθνών συνεργασιών μεταξύ ελλήνων επιχειρηματιών του κλάδου με συναδέλφους τους εξωτερικού. Ίσως να αποτελεί παράδειγμα προς μίμηση το γεγονός ότι σε ένα παγκοσμιοποιημένο περιβάλλον το ελληνικό προϊόν δεν έχει δυνατότητα πρόσβασης. Τέλος σημαντικός παράγων είναι η δυνατότητα ευκολότερης πρόσβασης των αλλοδαπών ιδιωτών αγοραστών στο ελληνικό πιστωτικό σύστημα ώστε να είναι εφικτή η χρηματοδότηση των αγορών εξοχικών κατοικιών με στεγαστικά δάνεια.

Οι διεθνείς επενδυτές επιστρέφουν δυναμικά –μετά τη κρίση- στη παγκόσμια αγορά των τουριστικών εγκαταστάσεων, σύμφωνα με αμερικανική έρευναμ και αυτή τη φορά η αγορά ανοίγει και για μικρομεσαίους επενδυτές. Μέχρι το τέλος του έτους, ο τζίρος από την αγορά ξενοδοχείων αναμένεται να φτάσει τα 19δις. δολλάρια, άνοδος 85% σε σχέση με το 2009.

Ο τουριστικός κλάδος γενικότερα βρίσκεται σε ανάπτυξη το τελευταίο χρόνο. Παραδοσιακά, το οικογενειακό εισόδημα και η απασχόληση επηρεάζουν άμεσα το τουρισμό. Καθώς η παγκόσμια οικονομία βελτιώνεται η τουριστική βιομηχανία αναπτύσσεται. Έτσι, μία επένδυση σε ξενοδοχειακές εγκαταστάσεις τη δεδομένη χρονική στιγμή πρέπει να θεωρηθεί ως σχετικά ορθή καθώς οι οικονομίες –και κυρίως εκείνες της Ασίας- ανακάμπτουν.

Ένας επίδοξος επενδυτής της συγκεκριμένης αγοράς θα πρέπει να γνωρίζει ότι μπορεί να αγοράσει μέρος ενός ξενοδοχείου ή ακόμα και μεμονωμένα δωμάτια. Υπάρχουν εταιρείες που η μόνη τους εργασία είναι η διαχείριση ξενοδοχείων ενώ η ιδιοκτησία των δωματίων μπορεί να ανήκει σε μεγάλο αριθμό ατόμων. Οι επενδυτές εμπιστεύονται τη διαχείριση σε επαγγελματίες την ίδια στιγμή που παίρνουν τα κέρδη από τα δωμάτια.

Ένας υποψήφιος επενδυτής θα πρέπει να γνωρίζει το μυστικό του συγκεκριμένου κλάδου: τη τοποθεσία. Ανέκαθεν ξενοδοχεία κοντά στη θάλασσα ή σε δημοφιλείς τουριστικούς προορισμούς ήταν τα ασφαλέστερα μέρη προς επένδυση.

Ωστόσο, δε πρέπει κάνεις να ξεχνάει ότι η τουριστική βιομηχανία είναι ένας σχετικά ασταθής κλάδος και ότι ένα επιτυχημένο ξενοδοχείο είναι εκείνο που εξασφαλίζει πελάτες κατά τη διάρκεια όλου του χρόνου.