Εκατοντάδες χιλιάδες ιδιοκτήτες με στεγαστικό δάνειο θα ήθελαν να πουλήσουν τα σπίτια τους και να ξεφορτωθούν το χρέος. Μόλις βγούν όμως στην αγορά ως πωλητές διαπιστώνουν ότι οι αγοραστές είναι δυσεύρετοι και αυτοί οι λίγοι που υπάρχουν θέλουν να αγοράσουν το σπίτι για μία μπουκιά ψωμί. Τι γίνεται στην περίπτωση αυτή; Ουσιαστικά ο ιδιοκτήτης έχει να επιλέξει ανάμεσα σε τρείς λύσεις:

1η . Να πουλήσει το ακίνητο όσο –όσο

2η .Να προσπαθήσει να συμφωνήσει με την τράπεζα ώστε να γίνει μία αναχρηματοδότηση του δανείου.

3η. Να προσπαθήσει να ρευστοποιήσει κάποιο άλλο περιουσιακό στοιχείο με περισσότερο εμπορικό ενδιαφέρον.

Η πρώτη λύση , είναι σχετικά πιο απλή και δεν ενδείκνυται σε περιπτώσεις που η ανάγκη για ρευστό είναι πιεστική. Όμως ποιος καθορίζει πόσο πιεστική είναι η ανάγκη; Ο δικηγόρος, είναι η απάντηση . Οι νομικοί γνωρίζουν τα νομικά τερτίπια και μπορούν να εξαντλήσουν όλα τα χρονικά περιθώρια. Να είστε σίγουροι ότι οι τράπεζες διαπραγματεύονται. Για το λόγο αυτό , συμβουλευτείτε τους ειδικούς για να ξέρετε πόσο πιεστικά είναι τα χρονικά περιθώρια που έχετε.

Η δεύτερη λύση δηλαδή η αναχρηματοδότηση ακούγεται πιο ρεαλιστική . Είναι όμως συμφέρουσα; Ο βασικός παράγοντας για να μετρήσετε την ορθότητα της επιλογής είναι ο χρόνος . Για παράδειγμα σε ένα 10ετές δάνειο που βρίσκεται στο έβδομο χρόνο αποπληρωμής ήδη με τις δόσεις , πληρώνετε περισσότερο κεφάλαιο και λιγότερους τόκους. Δεδομένου ότι η μηνιαία πληρωμή παραμένει η ίδια αυτό σημαίνει ότι ξεπληρώνετε με γρήγορο ρυθμό το κεφάλαιο. Όταν αναχρηματοδοτήσετε το δάνειο, η διαδικασία θα επαναληφτεί αφού αρχικά ένα πολύ μικρό μέρος της πληρωμής σας θα πηγαίνει στο κεφάλαιο του δανείου. Αν πουλήσετε σε ενα ή δύο χρόνια τότε το υπόλοιπο της οφειλής θα είναι πολύ μεγάλο σε σύγκριση με το αρχικό δάνειο. Φυσικά στους λογαριασμούς θα πρέπει να βάλετε και το κόστος της αναχρηματοδότησης. Για το λόγο αυτό , η πρώτη κίνηση είναι να ζητήσετε απο την τράπεζα μία ανάλυση για το οφειλόμενο ποσό σήμερα και μετά απο δύο χρόνια με βάση το υφιστάμενο δάνειο . Τα ίδια ακριβώς στοιχεία , ζητήστε και για το νέο δάνειο και συγκρίνετε. Μπορεί το αποτέλεσμα να σας εκπλήξει.

Η τρίτη λύση είναι εξίσου ρεαλιστική αρκεί να βρείτε τον αγοραστή .

Ούτε τα εμπορικά κέντρα έχουν αποφύγει τις συνέπειες της οικονομικής κρίσης και κυρίως της μείωσης της κατανάλωσης, απόρροια της μείωσης των εισοδημάτων των νοικοκυριών και της υψηλής φορολογίας. Μάλιστα, η εικόνα φέτος αναμένεται να επιδεινωθεί τόσο λόγω της επέκτασης των μειωμένων μισθών και στον ιδιωτικό τομέα όσο και εξαιτίας της πιθανολογούμενης λήψης νέων μέτρων από τον προσεχή Ιούνιο. Πάντως, κατά τη διάρκεια του 2011, τα εμπορικά κέντρα φαίνεται πως περιόρισαν τις δεδομένες, λόγω κρίσης, απώλειές τους, σε σύγκριση πάντα με το υπόλοιπο της αγοράς, χωρίς αυτό να σημαίνει ότι δεν έχουν πληγεί. Αλλωστε, σε αρκετές περιπτώσεις οι ιδιοκτήτες/ διαχειριστές των κέντρων υποχρεώνονται να δεχθούν αιτήματα επαναδιαπραγμάτευσης ενοικίων, όχι μόνο προς την κατεύθυνση της μείωσής τους (το ίδιο ισχύει και όσον αφορά τη συμμετοχή των καταστημάτων στα κοινόχρηστα έξοδα), αλλά και της πλήρους απαλλαγής, με αντάλλαγμα την είσπραξη συγκεκριμένου ποσοστού επί του τζίρου. Κατά τη διάρκεια του προηγούμενου έτους, η Lamda Development, η οποία εκμεταλλεύεται τρία από τα μεγαλύτερα εμπορικά κέντρα της χώρας (Athens Mall, Golden Hall και Mediterranean Cosmos στη Θεσσαλονίκη), κατέγραψε καθαρές ζημίες ύψους 28,6 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 29,1 εκατ. ευρώ το 2010, κυρίως λόγω της μείωσης κατά 6% της αποτίμησης των επενδυτικών ακινήτων του ομίλου. Χωρίς αυτήν τη μείωση, τα ενοποιημένα επαναλαμβανόμενα λειτουργικά κέρδη της εταιρείας διαμορφώθηκαν σε 39,2 εκατ. ευρώ, έναντι 42,7 εκατ. ευρώ. Η επαναλαμβανόμενη κερδοφορία του Golden Hall στο Μαρούσι, παρά την κρίση, μειώθηκε κατά 4% σε 8,2 εκατ. ευρώ (από 8,5 εκατ. ευρώ), ενώ η πτώση του τζίρου ήταν της τάξεως του 5%. Ο συνολικός κύκλος εργασιών των καταστημάτων στο The Mall Athens για την ίδια περίοδο κινήθηκε πτωτικά κατά 9%, ενώ η επαναλαμβανόμενη κερδοφορία μειώθηκε κατά 5% σε 15,2 εκατ. ευρώ, έναντι 16 εκατ. ευρώ το 2010. Στο Mediterranean Cosmos στη Θεσσαλονίκη η πτώση του κύκλου εργασιών των καταστημάτων περιορίστηκε επίσης στο 9%, η επισκεψιμότητα παρέμεινε σταθερή και η επαναλαμβανόμενη κερδοφορία παρουσίασε μικρή κάμψη κατά 4%, σε 14,6 εκατ. ευρώ. Σημειωτέον ότι, μετά την ανάληψη του 100% της διαχείρισης του Mediterranean Cosmos από τον Δεκέμβριο του 2010, η Lamda Development έχει προβεί στην αισθητική ανανέωση του κτιρίου και στην προσθήκη νέων εμπορικών σημάτων, με πιο σημαντική την πρόσφατη λειτουργία του πολυκαταστήματος Attica.